Oleh: Emirul Ikhsan (Sekretaris Umum HMI KOMSYA UIN IB Padang)
Himpunan Mahasiswa Islam (HMI) dikenal sebagai salah satu organisasi yang memiliki jejak sejarah dalam perjalanan bangsa Indonesia. Sejak didirikan pada tahun 1947, HMI telah melahirkan banyak tokoh-tokoh baik itu bidang politik, akademik, birokrat maupun pemerhati sosial. Namun, kebesaran sejarah tersebut tidak serta-merta menjamin keberlangsungan kualitas organisasinya pada saat ini.
Salah satu masalah yang paling mencolok adalah hilangnya orientasi gerakan yang jelas. Romantisme akan sejarah masa lalu. Organisasi yang seharusnya menjadi ruang pembentukan intelektual, kepemimpinan, dan perjuangan justru terlihat lebih banyak disibukkan dengan dinamika internal yang tidak produktif.
Peristiwa tersebut menjadi paradoks tersendiri dalam organisasi HMI. Sebagai contoh yaitu peristiwa yang terjadi di HMI Cabang Padang, Sumatera Barat. Dimana momen yang seharusnya menjadi tempat untuk berbenah dan berevaluasi malah menjadi ajang untuk memecah belah diri dan membuat dinamika yang tak berkesudahan.
Kondisi tersebut terjadi pada Konferensi Cabang HMI cabang Padang yang ke-41. Munculnya dualisme kepemimpinan yang terjadi dalam proses pergantian ketua umum cabang. Konflik legitimasi yang berkepanjangan tidak hanya menciptakan kebingungan di kalangan kader, tetapi juga menurunkan kepercayaan publik terhadap organisasi. Dualisme kepemimpinan menunjukkan adanya kegagalan dalam membangun mekanisme penyelesaian konflik yang sehat dan demokratis. Padahal, organisasi kader semestinya menjadi teladan dalam mengelola perbedaan pandangan secara dewasa dan konstitusional.
Fenomena dualisme juga memperlihatkan bahwa kepentingan kelompok tertentu sering kali lebih dominan dibandingkan kepentingan organisasi secara keseluruhan. Dalam banyak kasus, perdebatan tidak lagi berfokus pada gagasan tentang bagaimana membesarkan himpunan, melainkan tentang siapa yang berhak memegang kekuasaan.
Di sisi lain, kaderisasi yang menjadi jantung kehidupan HMI juga tampak mengalami tantangan serius. Kegiatan-kegiatan yang seharusnya menjadi sarana peningkatan kualitas intelektual kader sering kali kalah gaung dibandingkan isu-isu politik internal. Banyak kader muda yang masuk ke organisasi dengan semangat belajar dan berproses akhirnya merasa kecewa karena lebih banyak disuguhi konflik dibandingkan ruang pengembangan diri. Jika kondisi ini terus berlangsung, maka regenerasi kepemimpinan organisasi akan mengalami kemunduran yang signifikan.
Lebih jauh lagi, HMI Cabang Padang juga terlihat semakin kehilangan arah dalam merespons berbagai persoalan masyarakat dan daerah. Sebagai organisasi mahasiswa yang memiliki basis intelektual, HMI seharusnya mampu hadir memberikan gagasan dan solusi terhadap berbagai isu strategis, mulai dari pendidikan, ekonomi, hingga tata kelola pemerintahan.
Dalam perspektif organisasi, dinamika dan konflik sebenarnya merupakan sesuatu yang wajar. Perbedaan pandangan bahkan dapat menjadi sumber inovasi apabila dikelola dengan baik. Akan tetapi, konflik yang terus-menerus tanpa arah penyelesaian justru menjadi beban untuk organisasi.
Krisis yang terjadi di HMI Cabang Padang juga berpotensi menimbulkan efek psikologis bagi kadernya. Ketidakpastian kepemimpinan dan arah organisasi dapat menurunkan semangat berorganisasi serta rasa memiliki terhadap institusi. Kader yang seharusnya fokus meningkatkan kapasitas diri akhirnya terjebak dalam situasi yang penuh ketidakjelasan.
Opini ini lahir bukan karena benci terhadap HMI Cabang Padang, melainkan bentuk kepedulian terhadap masa depannya. Organisasi yang sehat adalah organisasi yang mampu menerima kritik sebagai bahan evaluasi. Menutupi persoalan atau menganggap semuanya baik-baik saja hanya akan memperpanjang krisis. Sebaliknya, keberanian untuk mengakui kelemahan merupakan langkah awal menuju perbaikan yang lebih baik.
Karena itu, seluruh elemen HMI Cabang Padang perlu menempatkan kepentingan organisasi di atas kepentingan individu. Rekonsiliasi internal harus dilakukan secara terbuka, konstitusional, dan berlandaskan semangat Nilai-Nilai Dasar Perjuangan. Dan semoga HMI Cabang Padang lekas pulih akan dinamika yang tak kunjung selesai ini.
Komentar